.

تلتزم منظمة بذور الخير للإغاثة والتنمية (BAORD) بالصالح العام ، والمساءلة أمام الجمهور ، والإشراف المسؤول على الموارد ، وأعلى المعايير الأخلاقية. لا تغطي مدونة قواعد السلوك هذه كل قضية قد تنشأ ، ولكنها تحدد المبادئ الأساسية لتوجيه الموظفين والمستشارين ومجلس الإدارة. يتم دعم قيمنا من خلال السياسات والإجراءات التي يتبعها الموظفون والمجلس

النزاهة الشخصية والمهنية:

سيتصرف جميع الموظفين وأعضاء مجلس الإدارة بأمانة ونزاهة وانفتاح في العمل على تحقيق رسالة المؤسسة. تعزز المنظمة بيئة عمل تقدر الاحترام والإنصاف والكرامة والنزاهة

مهمة:

المنظمة لها مهمة واضحة والغرض ، وافق عليها مجلس الإدارة. تدعم جميع برامجها تلك المهمة ومن المتوقع أن يفهم كل من يعمل أو بالنيابة عن هذه المهمة والغرض منها

القيم:

.حترام الكرامة المتأصلة ، والاستقلال الذاتي الفردي بما في ذلك حرية تقرير خيارات الفرد واستقلاله
.عدم التمييز
.المشاركة الكاملة والفعالة والإدماج في المجتمع
.احترام الاختلاف وقبول الأشخاص ذوي الإعاقة كجزء من التنوع البشري والإنسانية
.تكافؤ الفرص
.إمكانية الوصول
.المساواة بين الرجل والمرأة
.احترام القدرات المتطورة للأطفال ذوي الإعاقة واحترام حق الأطفال ذوي الإعاقة في الحفاظ على هويتهم
.الإيمان بقدرات الأشخاص ذوي الإعاقة
.كما نشجع ونعزز احترام هذه المبادئ الإضافية

.التعلم والتغيير: تبني نهج مفتوح للعمل الذي نقوم به من أجل النهوض بحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة. وهذا يتطلب التعلم من أعمالنا ، والاستجابة للاحتياجات وكذلك النجاحات ، وتغيير المسار عند الاقتضاء
.الشراكات: تشجيع متابعة مجموعة متنوعة من الشراكات كجزء من استراتيجية لزيادة القدرات وتعزيز الحقوق
.المساءلة: الالتزام بتحمل مسؤولية أفعاله ، خاصةً عندما يكون في موقع السلطة
.ثقافة الحقوق: تعزيز السياسات والبرامج القائمة على الحقوق
.الاستدامة: إدراك الحاجة إلى عمليات يقودها المجتمع يمكن إدامتها على المدى الطويل بطريقة صديقة للبيئة
.الاحتفال: تذكر أهمية تبادل الخبرات الإيجابية ، والتأمل في الإنجازات ، والاحتفال بالتنوع من حولنا 

الحكم:

لدى المنظمة مجلس إدارة نشط مسؤول عن تحديد المهمة والتوجيه الاستراتيجي وإدارة الإشراف على الشؤون المالية والعمليات والسياسات. سيتخذ مجلس الإدارة خطوات معقولة من أجل

.التأكد من أن أعضائها لديهم المهارات والخبرات اللازمة للاضطلاع بواجباتهم والوفاء بواجباتهم الحوكمة التي تعمل لصالح المنظمة والغرض منها
.لديك سياسة تضارب المصالح التي تضمن أن يتم تجنب أي تضارب في المصالح أو ظهورها أو إدارتها بشكل مناسب من خلال الكشف أو الرفض أو غيرها من الوسائل
.التأكد من أن المدير التنفيذي والموظفين المناسبين يزودون مجلس الإدارة بمعلومات شاملة وفي الوقت المناسب حتى يتمكن مجلس الإدارة من أداء واجباته بفعالية
.التأكد من أن المنظمة تجري جميع المعاملات والتعامل بنزاهة وصدق
.التأكد من أن المنظمة تعزز علاقات العمل مع المانحين وأعضاء مجلس الإدارة والموظفين والاستشاريين والمتطوعين والمتبرعين والمستندة إلى الاحترام المتبادل والإنصاف والانفتاح
.ضمان أن المنظمة عادلة وشاملة في سياساتها وممارسات التوظيف والترقية لجميع وظائف مجلس الإدارة والموظفين والمستشارين والمتطوعين
.تأكد من أن سياسات المنظمة مكتوبة ومحددة بوضوح ومُعتمدة رسمياً
.تأكد من أن موارد المنظمة تدار بمسؤولية وحكمة
.التأكد من أن المنظمة لديها القدرة على تنفيذ برامجها بفعالية

الأعمال الخيرية العراقية والدولية:

تهدف المبادئ السبعة التالية (المعتمدة من مجلس ادارة المنظمة / مركز العراق ، مبادئ المساءلة عن العمل الخيري المحلي والدولي) إلى توجيه العمل الخيري المحلي للمنظمة

.النزاهة
. الانخراط في الأعمال الخيرية الدولية بطريقة تتوافق مع مهمتنا وقيمنا ورؤيتنا وكفاءاتنا الأساسية وصدقها
.فهم. خذ الوقت الكافي للبحث وفهم السياق السياسي والاقتصادي والاجتماعي والثقافي والتكنولوجي الذي ستتم فيه أعمالنا الخيرية المحلية
.احترام. تجنب الغطرسة الثقافية من خلال احترام الاختلافات الثقافية والتنوع البشري. التعرف على المعرفة والخبرات والإنجازات المحلية. كن متواضعًا فيما نعرفه ، وما يمكننا إنجازه بالموارد التي لدينا ، وما لم نتعلمه بعد. عند زيارة المستفيدين الدوليين والشركاء ، سنضع في اعتبارنا دائمًا أننا ضيوف في بلد شخص آخر
.إستجابة. استمع جيدًا إلى المانحين والشركاء الدوليين من أجل فهم احتياجاتهم وحقائقهم والاستجابة لها بشكل مناسب
.العدالة. كن عقلانيًا ومرنًا فيما نطلبه من مانحينا وشركائنا ، مع التأكد من أن مطالبنا تتناسب مع مستوى دعمنا وغرضه وطبيعته
.التعاون والتعاون. إدراك أن العمل الدولي يتطلب مستوى عالًا من التعاون والتعاون بين الممولين أنفسهم ومع مجموعة متنوعة من الجهات الفاعلة ، بما في ذلك منظمات الأشخاص ذوي الإعاقة ، والمنظمات غير الحكومية ، والشركات ، والحكومات ، والمنظمات المتعددة الأطراف. نسعى جاهدين للعمل بشكل تعاوني من أجل تعظيم الموارد وبناء التآزر وتعزيز الإبداع وزيادة التعلم والتأثير
.فعالية. تقييم ما إذا كانت أعمالنا الخيرية المحلية فعالة من خلال الانخراط في عملية التعلم المتبادل مع نظرائنا والمانحين والشركاء. أظهر كيف تساهم أعمالنا الخيرية المحلية في تحقيق مهمة منظمتنا
.النهوض بالصالح العام. خطط لتحقيق الاستدامة والالتزام بالبقاء لفترة طويلة بما يكفي لتكون فعالة
 

جمع التبرعات:

عند جمع الأموال ، تكون المنظمة صادقة في مواد التماسها. تحترم المنظمة مخاوف الخصوصية الخاصة بالمانحين ، وتنفق الأموال بما يتفق مع نية المانحين ، وتكشف عن المعلومات المهمة وذات الصلة بالجهات المانحة المحتملة. عند جمع الأموال من الجمهور ، تحترم المنظمة حقوق المانحين

.أن تكون على علم بمهمة المنظمة ، وكيفية استخدام الموارد وقدرتها على استخدام التبرعات بفعالية للأغراض المقصودة
.أن يكون على علم بهوية أولئك الذين يعملون في مجلس إدارة المنظمة ، وأن نتوقع من مجلس الإدارة ممارسة الحكم الحكيم في مسؤولياته الإشرافية
.الحصول على أحدث تقرير مالي مدقق للمؤسسة
.للتأكيد ، سيتم استخدام مواهبهم للأغراض التي تم منحهم من أجلها
.الحصول على الاعتراف والتقدير المناسب
.التأكد من أن المعلومات حول تبرعاتهم يتم التعامل معها باحترام وسرية إلى الحد الذي ينص عليه القانون
.توقع السلوك المهني والاحترام من موظفي المنظمة
.أن تكون على علم ما إذا كان أولئك الذين يسعون للحصول على تبرعات هم متطوعون أو موظفو المنظمات أو محامون معينون
.لإتاحة الفرصة لحذف أسمائهم من القوائم البريدية التي قد تنوي المنظمة مشاركتها
.أن يبقى مجهول الهوية
.لا تتردد في طرح الأسئلة عند التبرع وتلقي إجابات سريعة وصادقة وصريحة
.العمل في لجنة المنح (للجهات المانحة المؤسسية فقط